什麼都會做的人，怎麼講清楚自己在做什麼

這題我自己也走過，所以講得比較直接：

兩個陷阱

陷阱一：用「範圍」定義：「我做行銷、營運、內容、AI 導入。」這句話的問題不是不真，是它沒有給對方任何判斷依據。對方聽完不知道什麼時候該找你。

陷阱二：切掉一半：為了好記，硬把自己壓成某個角色「社群小編」或「活動顧問」，短期有效，但接到的案子會越來越不像你想做的，而且你會累。

第三條路：用「你解決的問題」定義

跨界的人真正的資產不是「會很多事」，而是在不同產業之間看過同一個問題的不同解法。

所以定位的句型不是「我會 A、B、C」，而是：

「當 ___ 的時候，人們會來找我。」

怎麼找到那句話

回去看過去一年真正接到的案子，不是你想接的，是實際成交的。列出來之後問：

1. 他們找上門時，說的第一句話是什麼？
2. 這些第一句話裡，有沒有重複出現的話？
3. 那個重複的話，就是你的切入點或機會

我做這個練習的時候，發現重複出現的不是「行銷」，是「不知道怎麼串起來」成為有效的行動！

跨界的經歷不是拿來列的，是拿來當證據的

先收定位，再回頭排經歷，順序反過來就會變成流水帳。

定位收斂之後，那些看起來不相干的經歷會突然變得有用——不是放在履歷上並列，是拿來當「我看過各種版本」的依據。

跨產業的不同洞察視角，解釋起來有點複雜，但會發生在遇到實際案例的客戶時，能第一時間的精準提醒和提問，並協助案例找到自己的切入啟動點。